UNA IDEA A IMPLANTAR EN TODA COMPAÑIA: Los grupos de mejora interna

Junio 28, 2008

Ayer leía en una alerta de noticias de Google que la empresa El Pozo Alimentación había celebrado una fiesta para festejar el éxito de su XXIV edición de los Grupos de Mejora, una iniciativa que busca fomentar que los empleados detecten oportunidades de hacer las cosas mejor.

 

Decían que en esta edición más del 10% de la plantilla había planteado ideas dentro de esta iniciativa y que un alto porcentaje de las propuestas planteadas se llevaban a la práctica dada su validez e interés.

 

Muchas empresas tenemos programas para recoger las sugerencias de mejora de los propios empleados, pero lo que no resulta tan frecuente es que se fomente que las sugerencias se trabajen en equipo, ni que se realice una presentación por todo lo alto para su clausura anual, ni que a esta celebración asista tanto el Presidente como el CEO.

 

Me ha parecido una buena idea y por esto escribo este artículo en el foro de IDEAS DE GESTION y además lo titulo “UNA IDEA A IMPLANTAR EN TODA COMPAÑIA”.

 

Los Grupos de Mejora identifican, analizan y proponen soluciones a los procesos para conseguir una mejora. Esta mejora puede ser cuantitativa (costes, productividad,…) o cualitativa (mayor seguridad, mejor acabado,…).

 

Generalmente se basan en los principios de la mejora continua y parten de la base de que las personas que más pueden hacer para mejorar un  proceso son las que lo realizan una y otra vez cada día. En estos proyectos es crucial ver siempre los procesos completos, pues si no estas mejoras pueden conseguir resultados imprevistos, repercutiendo negativamente en las partes del proceso no analizadas.

 

Lo más importante para conseguir el éxito de estos programas es generar un clima en el que el grupo sea crítico con todas las aportaciones pero respetuoso con las mismas, cuando los empleados ven que una aportación no recibe un trato ni mejor ni peor en relación con la jerarquía de la persona que la realiza el grupo avanza.

 

Es importante tener una metodología de análisis que en primer lugar detecte los puntos de los procesos donde es necesario establecer mejoras. La metodología también debe buscar las ventajas e inconvenientes de cada aportación, esto permite ir desechando de forma objetiva las que no son realizables. Se deben buscar primero las ideas que van consiguiendo pequeños cambios pero sencillos de implementar. Esto es así porque si no se ven frutos de estos grupos el ánimo decae enseguida y no hay que olvidar que aumentar la motivación y el compromiso de la plantilla es el objetivo colateral más importante de estos programas.

 

Y de hecho estos grupos cuando cuentan con un buen apoyo de la Dirección consiguen el círculo virtuoso:

- Buenas ideas que permiten mejorar los resultados.

- Las ideas se reconocen lo que mejora la motivación.

- A mayor motivación mayor productividad y por tanto mejor resultado.

- Las ideas se implantan lo que mejora el resultado y la motivación para buscar otra idea

- Y vuelta a empezar.

 

Como veis es algo muy sencillo y a la vez muy complicado de poner en marcha, pero los resultados valen la pena.

 

Un saludo.

 

Javier San Martín

 


Las marcas blancas han venido para quedarse….

Junio 28, 2008

…y los consumidores lo agradecen. Pero quizás no tanto los empresarios si no definen la estrategia a seguir. En España las marcas de los distribuidores (denominadas marcas blancas) acaparan ya el 28% del mercado de alimentación y está previsto que en 2010 lleguen a superar el  30% de la cuota de mercado. No es de extrañar, teniendo en cuenta que los precios de los productos de marca de distribuidor tienen un precio casi un 40% inferior, y que la percepción  que tienen el consumidor en cuanto a la calidad es similar.

 

El consumidor ya conoce que muchos fabricantes de 2ª marcas e incluso marcas líderes fabrican las marcas blancas. Sin duda, los años en los que la marca blanca era sinónimo de baja calidad han pasado. Delante del lineal el consumidor basa su decisión de compra en el precio y la marca (valores) del producto, es decir, o marca blanca o marca líder.

 

Ante esta disyuntiva, las empresas de alimentación tienen que decidir el camino a seguir: decidir si quieren fabricar productos con la marca del distribuidor o posicionarse en el mercado como marca líder. Y ambas deben asumir un reto conjunto: crecer en tamaño para situarse entre las 73% que sobrevivirán a este ciclo de ajuste (según estudio sector de Improven).

 

Podríamos empezar a hablar de las típicas soluciones que se plantean habitualmente: invertir en innovación y desarrollo de productos, mejoras operativas, gestión  de RRHH,… pero no lo haremos, ya que lo que entendemos es que la problemática actual tiene que ver mas con el enfoque estratégico que con el día a día.

 

De cara a centrar el análisis estratégico, en Improven distinguimos las siguientes tipologías de empresas en el sector:

 

  • Empresa Líder: Fabricación de producto/s líder/es en ventas a nivel nacional.
  • Empresa Blanca: Fabricación de productos del distribuidor.
  • Empresa Mixta: Fabricación de productos propios y productos para el distribuidor.

 

Aunque parezca una obviedad, es importante hacer hincapié en que las probabilidades de éxito en toda actividad empresarial aumentan si se tiene clara la estrategia y se gestiona eficientemente la operativa. La ventaja de ser líder o ser blanco es que se sabe a que juego se esta jugando y  que reglas lo rigen. En este sentido las denominadas Empresas Mixtas se encuentran totalmente desposicionadas, no son ni marcas líderes a nivel nacional, ni están optimizadas en coste como para ser competitivas desde el punto de vista de la marca blanca. Se trata de empresas medianas con 2ª marcas o marcas regionales reconocidas que han suplido su excedente de capacidad con fabricación de marca blanca.

 

El problema radica en que se aplican modelos de gestión similares en la fabricación y comercialización  de la marca de distribuidor y de la propia. Como ejemplo, en algún caso nos hemos encontrado que se había cuasi duplicado la fuerza comercial amparándose en el aumento de facturación debido a la incorporación de una marca blanca, sin tener en cuenta que el margen de esta apenas paga gastos comerciales ya que no los requiere. Dicho así parece obvio, pero en la vorágine del día a día y sin los costes claros por producto y cliente no lo resulta tanto. En el ámbito de la producción estamos en las mismas, nunca ha habido en este tipo de empresas una clara preocupación por la optimización de costes y la saturación de la capacidad productiva, como si nos encontramos en otros sectores. Es por ello que aplicando adecuadamente políticas de reducción de costes y estableciendo modelos de gestión adecuados nuestra experiencia nos dice que se puede reducir del orden de 4 puntos en la cuenta de resultados.

 

Ser concientes de que se tiene entre manos dos negocios diferentes va a llevarnos hacia una mejora de eficiencia que nos dará estabilidad, pero estratégicamente nos hemos de mover rápidamente, en el mercado actual no ser líder no tiene sentido. En este sentido nuestro consejo sería el de desarrollar una estrategia de defensa de los nichos en los que se es líder (regionales o de producto) vía notoriedad de la marca propia, desarrollo de nuevos productos y desarrollo del canal HORECA, así como posicionarse en el proceso de concentración de fabricantes de marca blanca que está por venir.

 

Por Alfredo Bru, gerente de Improven

www.improven.com

 


10 + 1 REMEDIOS PARA ERRORES TIPICOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Junio 14, 2008

El entorno cambia, está cambiando. A pesar del temor que pueden causar, las turbulencias bien gestionadas pueden convertirse en oportunidades. Aunque parezca contradictorio, es un buen momento para incrementar la rentabilidad de los negocios. ¿Cómo? Cambiando la forma de gestionar. Si el escenario cambia, las reglas de juego también.

Ante esta nueva situación existen unas reglas básicas de coherencia empresarial que aunque puedan parecer obvias, muchas veces se quedan en el olvido. Directrices que pueden marcar la diferencia en la cuenta de resultados de muchas compañías. En Improven hemos elaborado un decálogo:

 

Evitar la improvisación. El 63% de las empresas carecen de un Plan Estratégico. Tener las ideas claras de hacia dónde se quiere ir permite ser optimistas y ver la “luz al final del túnel” en determinadas situaciones.

 

Tener una agenda de reducción de costes.  Se asume que en periodos de turbulencias la gestión de los costes debe ser más estricta. Sin embargo, este recorte debe hacerse desde la racionalidad. Hay que saber qué servicios proporcionan un mayor valor al cliente y concentrar en ellos el gasto. El resto se debe cuestionar, reducir o simplemente eliminar.

 

Definir qué les hace diferentes en el mercado frente a los competidores. Una vez identificada esta ventaja competitiva, centrar en ella el discurso comercial. Que el mercado la conozca y la reconozca.

 

Elegir a los clientes. Aproximadamente el 30% de los clientes de las compañías no son rentables. Evidentemente no se puede eliminar a todos pero sí identificar cuáles son los mejores y focalizar en ellos los esfuerzos.

 

Apostar por el talento. La diferenciación de las empresas las marcan las personas con talento. Es importante contratarlas pero todavía más retenerlas. Contar con un organigrama claro puede ayudar enormemente en este caso, así como implantar una dirección por objetivos en todos los niveles que permita a la organización crecer y de esta forma a las personas que la forman.

 

La fuerza de ventas es una palanca clave para el crecimiento y la rentabilidad. Es básico contar con los mejores profesionales. Un cliente satisfecho permite desarrollar nuevas estrategias y mantener una relación comercial win to win que les lleve a convertirse en sus prescriptores. Y es que si hay una estrategia de diferenciación difícilmente imitable es el trato con el cliente.

 

Vigilar los precios. En una adecuada política de precios, estos no lo fija el equipo comercial, sin el mercado. Cuánto está dispuesto el consumidor a pagar por un producto. El benchmarking es una herramienta muy útil para ayudar en esta labor que puede mejora entre 2-4 puntos la cuenta de resultados.

 

Escuchar a los clientes. El cliente debería ser el centro de la estrategia de cualquier negocio. Es necesario conocer sus motivaciones, preferencias o hábitos de compra y así ofrecerles el máximo valor. Incorporar conceptos como el Ciclo de Vida de Producto o la creación de una metodología de desarrollo de producto conseguiría reducir el número de lanzamientos fallidos, con el consiguiente ahorro de recursos.

 

Medir, medir, medir. Lo que no se mide no se gestiona. En situaciones de cambio dejarse llevar por las “sensaciones del mercado” sin contar con datos objetivos, pueden llevar a perder oportunidades o incluso a situaciones peores. Contar con un Cuadro de Mando posibilita seguir de manera eficaz la implantación de la estrategia.

 

Saber retirarse a tiempo es una victoria. Los momentos turbulentos son un buen momento para replantearse en qué negocios estar. Un análisis exhaustivo del posicionamiento de la compañía puede llevar a abandonar algunos y por el contrario entrar en otros. Esta diversificación permite reducir el riesgo financiero y aprovechar las oportunidades que existen en el mercado.

 

A estos 10 remedios habría que añadir uno más imprescindible: ACCION, ACCION y ACCION. Sólo el 10% de las estrategias formuladas se implantan efectivamente. La falta de metodología, experiencia, tiempo o cualquier otro condicionamiento, impiden que se lleven a la práctica. Y en momentos como el actual, la falta de movimiento puede acabar siendo un suicidio empresarial

 

David Gandia

 

Gerente de Improven

 

www.improven.com

 

 

 

 

 


¿Crisis u oportunidad?

Junio 7, 2008

En estos días, cuando abres el periódico, cuando pones la radio o cuando ves la televisión, estás obligado a leer, escuchar o ver, noticias sobre crisis, desaceleración, pequeño descenso en el crecimiento, o cualquier otro eufemismo que se le ocurra al político de turno.

 

¿Están las cosas tan mal como piensan algunos, o siguen tan bien como nos dicen otros?

 

Esta semana pasada ha estado plagada de malas noticias que a buen seguro continuaran en la próxima: subida del Euribor, subida del petróleo, huelga del sector pesquero, huelga de transportistas, aumento de las quiebras empresariales, España entrará en Recesión antes de que acabe el año, etc.

 

Por otro lado desde el Gobierno se insiste en que España va bien pero que ya no crece con tanta alegría y se tilda de irresponsables a los que anuncian malas noticias pues la salud de la economía se basa más en las expectativas que en las realidades.

 

Está claro que lo que ocurre es que vienen tiempos no tan fáciles como los que hemos tenido en los últimos 7 años, será necesario trabajar más para obtener lo mismo pues está claro que los márgenes se van a estrechar.

 

Toda crisis encierra en si misma un montón de oportunidades para aquel que sepa encontrarlas y desarrollarlas. Pero para eso es necesario estar ahí, al pie del cañón, pensando en nuevas opciones, en nuevas formas y no llorando por lo mal que están las cosas, compadeciéndonos de nosotros mismos y esperando a que nos caiga del cielo la solución a nuestros problemas económicos.

 

En estos tiempos es cuando se deben de buscar alianzas, compartir costes para desarrollar nuevos mercados, buscar conjuntamente nuevas ideas. En estos tiempos es cuando el networking profesional te puede abrir puertas enseñándote nuevas posibilidades que estaban ahí pero que no las habías sabido ver por ti sólo.

 

Javier San Martín.


PUBLICADO EL OBSERVADOR 2008, hábitos de consumo del eConsumidor

Mayo 27, 2008

Un año más se presenta y publica este interesante estudio financiado por el banco Cetelem.

Las principales conclusiones del estudio de este año son:

El comercio electrónico en España evoluciona pero todavía existe camino por recorrer para estar al nivel de otros países europeos.

·         Debemos de hablar de dos tipologías de comercio electrónico, el practicado por  el comercio tradicional que también trabaja la venta por internet y el negocio de comercio electrónico al 100%.

·         El perfil del consumidor on-line en ambos canales es de un hombre o mujer entre 36 y 50 años, que se conecta principalmente desde el hogar y a través de un PC de sobremesa, aunque el número de conexiones a través del portátil está creciendo a unos ritmos elevados en los últimos años.

·         Los productos “estrella” en la compra a través de la red son los relacionados con las vacaciones, como los billetes (de cualquier medio de transporte) y la reserva de los alojamientos.

·         El medio de pago más utilizado es la tarjeta de crédito, característica que no sorprende pues es el medio de pago más habitual tanto en las compras on-line como en las compras off-line.

·         La seguridad en el pago no es el principal freno para este tipo de internautas, pero si lo es la imposibilidad de ver o tocar el producto físicamente, rasgo característico de los hábitos de consumo de los españoles a los que nos gusta visitar la tienda, ser atendidos por un experto y comprobar en persona la calidad del producto que queremos comprar.

·         Y en cuanto a cifras, en España ya compra por internet el 16% de la población, casi 7 millones de compradores, que harán en 2008 una compra media de 663 eur. Esto supondrá un monto de más de 4.300 millones de Eur.

Para ver el estudio completo:

http://www.cetelem.es/banco/internet-observador2008/

 

 

 

 

 


POLEMICA EN LA ALTA COCINA

Mayo 27, 2008

Sin lugar a dudas uno de los espectáculos mediáticos de este mes de Mayo ha sido la polémica suscitada en el mundo de la Alta Cocina a partir de la entrega del Premio de Hoy 2008 a Santi Santamaría por su libro “La alimentación al desnudo”.

 

En el hipotético caso de que alguien no se haya enterado comento los principales eventos de la polémica:

·         Discurso de la entrega del premio (creo que fue el 13 de Mayo): En este discurso revindicó la vuelta a la cocina tradicional y a los ingredientes de calidad y critico el uso de aditivos químicos para “colorear” los platos, habló del “fraude” de la nueva cocina y del gusto por el espectáculo mediático por parte de los cocineros más afamados de este tipo de cocina que denominó “tecno-emocional”. Habló del “divorcio conceptual y ético” que mantiene con Adriá y lo más grave fue que acuso de que algunas recetas contienen productos nocivos para la salud “cocinen con productos químicos como la metil-celulosa, cuyo consumo puede ser perjudicial”.

·         En los días siguientes se suceden las declaraciones a favor y en contra, básicamente en contra, y en un Congreso de Alta Cocina celebrado en Alcala de Guadaira para apoyar la candidatura de la Cocina Francesa como Patrimonio de la Humanidad una parte importante de los cocineros no acuden como boicot a Santamaría que sí acude.

·         La asociación Euro Toques España que engloba a unos 800 cocineros españoles y entre ellos a algunos de los más prestigiosos publica el día 20, en los medios de comunicación un comunicado oficial de repulsa. Este lo pueden ver integro al final del artículo.

·         Siguen las declaraciones de unos y otros, entre las más importantes de la Vicepresidenta del Gobierno indicando que la cocina española usa sólo aditivos saludables y de contrastada calidad, los fabricantes de estos aditivos, otros cocineros, etc.

·         Ayer se hace la presentación oficial del libro de Santamaría y este publica otro comunicado oficial que también reproducimos integro al final.

·         Hoy comienza la venta de este libro que seguro que será un éxito de ventas dado el morbo y la publicidad gratuita que ha generado.

 

¿Qué hay detrás de todo esto? ¿Quién tiene la razón? ¿Esto es denunciar los  espectáculos mediáticos con otro mayor todavía? ¿Es envidia? ¿Es destruir en lugar de “deconstruir”? ¿Es realmente tan mala esta polémica para el prestigio mundial de la alta cocina española?.

 

En mi opinión estamos ante un episodio desafortunado, una polémica que eligió mal el escenario. Si nos ponemos como consumidores, que alguna vez hemos ido a un Restaurante creativo de postín, veremos en cierta forma el punto de vista de Santamaría. Quien no ha pensado alguna vez, cuando le traen un plato gigante con mucha decoración y poca comida, que le estaban dando el timo de la estampita. Pero si profundizamos más, esto es una guerra entre la tradición y la modernidad. Adriá representa el progreso y la innovación, es una persona que tiene un enorme equipo (él a la cabeza) trabajando seis meses al año en innovar, en buscar nuevos sabores, nuevas texturas, nuevas ideas. Y además lo consigue, cada año sorprende al mundo entero con un montón de propuestas innovadoras e interesantes. ¿Quién es mejor cocinero? ¿Es esta la discusión? En mi opinión Ferra Adriá y las ideas que el defiende son otra cosa, es cocina pero también es descubrimiento, es búsqueda, es inconformismo, en definitiva es creatividad.

Estoy seguro de que Santi Santamaría es un cocinero magistral, que trata los ingredientes como nadie haciendo las mismas recetas que hacían sus padres, sus abuelos y sus bisabuelos. Pero si en toda esta polémica tuviera que tomar partido, tengo claro que me pondría del lado de Adriá porque el suyo es el camino más difícil y más arriesgado, porque es el camino de crear algo nuevo y además porque es el único que no se ha dedicado a atizar leña al fuego y ha permanecido en la sombra con la tranquilidad de espíritu que da el saber que se está haciendo lo correcto aunque no guste a todo el mundo.

 

Un cordial saludo.

 

Javier San Martín

 

 

COMUNICADO INTEGRO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA ASOCIACIÓN DE COCINEROS EURO-TOQUES ESPAÑA EL 20 DE MAYO:

 

Después de consultar con la mayoría de los miembros de la Asociación de Cocineros Euro-Toques España, la junta directiva quiere expresar su indignación por las manifestaciones vertidas por Santi Santamaría en la entrega del galardón Premio de Hoy a su libro “La Cocina al Desnudo”.

Consideramos, en primer lugar, que echar por tierra el prestigio ganado por nuestra profesión mediante el esfuerzo de todos a través de muchos años de hacer las cosas honestamente es, cuanto menos, un atentado al espíritu de solidaridad y al respeto hacia sus propios colegas.

Si además se hace sembrando la desconfianza por la utilización de productos de dudosa salubridad se está creando una alarma social de consecuencias incalculables. Además de ser un falso testimonio es una acusación gravísima, ya que los nuevos gelificantes, espesantes y otros ingredientes tienen todas las garantías legales y saludables, puesto que son productos que se utilizan en nuestra alimentación diaria desde hace muchos años. Las declaraciones de nuestro colega ponen en la picota todos los logros conseguidos en estos últimos años. No solo perjudica al colectivo de cocineros sino que deteriora el prestigio que el país ha conseguido en su conjunto a nivel mundial gracias, entre otras cosas, a la cocina y a los cocineros.

También manifestamos nuestra indignación ante un acto de agresión a todo un conjunto de colegas profesionales con el solo objetivo de la notoriedad personal. El bien de uno a costa del descrédito de todos los demás. ¿Tanto puede doler el éxito de los cocineros y de la cocina de este país a uno de ellos para decidirse a actuar así?

Enfrentar la cocina tradicional a la moderna, sea tecnoemocional, sea del estilo que sea, es ya por principio, y una vez más, tener ganas de protagonismo. La cocina es buena o mala dependiendo de quién y cómo la practique. Nadie tiene patente de corso para negar la mayor porque “no esté de acuerdo con su concepto ni con sus principios”. Practique él la que le guste y respete a los demás la que hacen, pero no aprovechando las palestras personales para montar un espectáculo mediático acusando a otros de montar este tipo de ’show’.

No puede ser objeto de crítica que los cocineros añadan a sus conocimientos un plus de cultura, de principios científicos, de técnicas. Y que además los compartan con generosidad con los demás, como se está haciendo en los últimos años. Negarse a la evolución y frenar y echar a perder los logros que la cocina y los cocineros españoles han conseguido con un reconocimiento mundial y un éxito indiscutible –porque sean otros nombres los que figuren en los titulares– es el colmo del egocentrismo. Y no estamos dispuestos a admitir esta injusticia.

Y, sobre todo, queremos dejar constancia que no hay ninguna guerra en la alta cocina española sino la opinión sin respeto ni educación de un cocinero sobre muchos colegas de su profesión.

Junta directiva:

Pedro Subijana, Andoni Luís Aduriz, Joan Roca, Carlos Domínguez, Francis Paniego, Jesús Sánchez.

20 de mayo de 2008.

 

 

COMUNICADO INTEGRO SANTI SANTAMARIA DEL 26 DE MAYO:

 

 

Sant Celoni, 26 de mayo de 2008

 

 

Apreciadas ciudadanas y ciudadanos,

 

Las reacciones a las palabras que pronuncié en la entrega del Premio de Hoy 2008 han constituido una auténtica avalancha mediática, mucho antes de que nadie hubiera podido leer la obra por la que recibí el galardón, La cocina al desnudo. Se han emitido juicios de intenciones y han proliferado insultos a los que entiendo que sólo puedo y debo responder con el libro y el documento que adjunto.

 

La cocina al desnudo se postula a favor de la calidad de nuestros alimentos frescos y pregunta, entre otras muchas cosas, por qué se premian determinadas cocinas, como la molecular o tecnoemocional, que recurren a los aditivos alimentarios producidos por la industria química. No debería extrañar a nadie que, en el ejercicio de la libertad de expresión, se discrepe de dichas propuestas culinarias, en especial cuando desde determinadas instituciones se hace causa común con ellas.

 

Cuando la industria alimentaria está obligada por ley a informar al consumidor de los ingredientes y, en especial, los aditivos que contienen sus productos ‑a pesar de estar todos ellos autorizados por nuestra legislación-, ¿es acaso excesivo defender el derecho a que el público reciba por lo menos la información acerca de los aditivos que se emplean en los platos de algunos restaurantes?¿Cómo podremos legitimar la alimentación natural y la dieta mediterránea desde la alta cocina si utilizamos aditivos alimentarios como la gran industria o las cadenas de fast-food?

 

Los cocineros de primera línea tenemos una gran responsabilidad como formadores de los profesionales del mañana que realizan prácticas en nuestras cocinas o que siguen nuestro ejemplo culinario. No deberíamos olvidar que a través de nuestra imagen nos hemos convertido en referentes de la alimentación.

 

A veces creo nadar a contracorriente en ciertos ámbitos profesionales y de la sociedad, pero en las opiniones vertidas en mi contra en estos días, no he escuchado argumentos sólidos, mientras que algunas plumas y voces del periodismo independiente se han sumado en defensa de mis opiniones, lo cual demuestra que no estoy solo en absoluto. Al contrario, percibo en la sociedad española y en amplios sectores de mi oficio un clamor vigoroso en pro de una alimentación natural, sabrosa, saludable, sostenible y solidaria. ¿Quién podría negarse a defenderla? Desde las páginas de La cocina al desnudo, se aboga porque la sociedad recupere la cocina como valor cultural y por una libertad culinaria con valores y responsabilidades.

 

Agradezco a todas y todos vuestras opiniones y el compromiso por un mundo mejor.

 

Mil gracias

 

Santi Santamaria

Cocinero


EXPOZARAGOZA 2008: Todo el mundo en un momento

Mayo 24, 2008

Este Jueves en Madrid tuvimos la presentación de los espectáculos que se podrán disfrutar en la próxima Expo de Zaragoza, llevamos tantos años oyendo hablar de la Expo y de quien es patrocinador, etc., que ahora parece increíble que sólo queden 20 días para que empiece.

La verdad es que una Exposición Universal es un escaparate magnífico, es una oportunidad extraordinaria, en unos pocos días puedes tener acceso a una cantidad de conocimientos sobre lo que ocurre en el mundo impresionante.

Por eso si tenéis la posibilidad de asistir no la dejéis escapar.

En relación con nuestros fines: Networking profesional relacionado con la alimentación en un ambiente de ocio, seguro que no habrá nada más adecuado en España en este verano.

Las distintas Comunidades Autónomas están preparando sus fiestas de presentación, sus semanas en la Expo y todas lo hacen con eventos de networking, con degustaciones de productos típicos, presentando sus rutas de enoturismo, con catas especiales de sus bebidas. Y por supuesto eso mismo harán también los otros países.

En definitiva que os recomiendo que al planificar vuestras vacaciones este verano os reservéis unos días para la EXPO de Zaragoza y que al elegir los días tengáis en cuenta la Agenda de Eventos Oficiales pues seguro de que además de disfrutar de un evento de estas características podréis sacar algún que otro buen contacto para desarrollar nuevos negocios o conocer nuevos productos.

Si país teniendo conocimiento de algún evento de especial relevancia no dudéis de írnoslo diciendo para que vayamos reservando Agenda.

Un saludo para todos.

Javier San Martín

http://www.expozaragoza2008.es

DEL 14 DE JUNIO AL 14 DE SEPTIEMBRE

 


El “ORACULO DE OMAHA” AUMENTA SU APUESTA POR EL SECTOR DE ALIMENTACIÓN

Mayo 22, 2008

Warren Buffet, el inversor más famoso del planeta dijo ayer en Ginebra que busca invertir en negocios comprensibles y que dentro de estos uno de sus sectores favoritos es el de la industria de alimentación.

Parece ser que dispone de 35.000 millones de dólares para invertir y que le gustaría hacerlo en empresas no cotizadas de tamaño medio, negocios estables y rentables serían sus favoritos.

Las compañías familiares europeas con resultados entre 32 y 50 millones de euros de beneficios serían el objetivo preferido.

En el primer trimestre de este año Buffet se convirtió en el primer accionista individual de Kraft, segundo grupo mundial del sector, y en su momento justificó la inversión por el poder de sus marcas, la estabilidad del negocio y el margen de incremento de beneficios por mejoras en la gestión.

En mi opinión, esta apuesta por Kraft y la anunciada ayer dejan claro que este hombre, visionario donde los haya, piensa que hay más valor en el sector del que le otorga el mercado y que además es un buen sector para capear la crisis. Esto por lo positivo y por lo negativo que las empresas no están sabiendo rentabilizar correctamente sus activos y que hay margen para ganar más con políticas de gestión.

¿Qué otras conclusiones sacáis vosotros? ¿Estáis de acuerdo con que hay que invertir en Alimentación?


Generemos un debate interesante a partir de esto.

Saludos para todos.

Javier San Martín

 

 


El primer grupo de Aloyn, alcanza 200 miembros.

Mayo 19, 2008

Aloyn como proyecto, dio su primer paso el 2 de Abril de este año. Ese día su primer grupo de networking profesional, vio la luz dentro de la red social Xing.  Ayer este grupo alcanzo la cifra de 200 miembros.

Además de ser 200 miembros inscritos, tenemos ya unos 30 que han puesto alguna entrada en nuestros foros o que nos han hecho su presentación.

La verdad es que son cifras alentadoras, tanto por la parte de los miembros inscritos, como por la de los miembros activos.  Está claro que a la gente del mundo de la alimentación, también le atrae la idea de hacer networking profesional on-line.

La verdad es que pasito a pasito, vamos avanzando por la línea que nos hemos trazado y estamos dispuestos a dar mucha guerra antes de que acabe este año.

Un saludo para todos.

Javier San Martín


Aloyn estrena grupo en facebook

Mayo 18, 2008

Esta mañana hacía las 12, Aloyn ha estrenado un nuevo grupo en facebook. De esta forma nuestro grupo de networking profesional ya está presente en cuatro redes sociales.