Las mejores empresas para trabajar en España

Ayer se presentaron los resultados de la 8ª edición de Merco Personas con el ranking de las mejores empresas para trabajar en España.

Según este estudio las diez mejores empresas para trabajar en España son:

1. Inditex

2. Mercadona

3. Repsol

4. Google

5. Santander

6. Iberdrola

7. BBVA

8. Telefónica

9. Microsoft

10. Nestlé

Son unos ganadores habituales, por ejemplo Inditex ya es el tercer año que lidera el ranking, y las 10 empresas primeras son las mismas que el año pasado, aunque alguna si que haya variado u posición de un año a otro.

El estudio se fija en 15 aspectos laborales, encuadrados en tres categorías:

1. Calidad laboral
2. Marca empleador
3. Reputación interna

Se tabulan los resultados según cuatro grupos de opinión:

1. Empleados.
2. Estudiantes universitarios de último curso.
3. Antiguos alumnos de escuelas de negocio.
4. Directivos y expertos en gestión del talento.

Y se informa de clasificaciones atendiendo al tamaño de la plantilla:

1. De 0 a 500 empleados
2. De 500 a 2.000
3. De 2.000 a 5.000
4. De 5.000 a 15.000
5. Mayores de 15.000

A nivel de conclusiones tenemos que los trabajadores consideran que el desarrollo profesional y la promoción interna, los valores éticos y profesionales de la empresa y la motivación y el reconocimiento son los factores más importantes para elegir una empresa como lugar de trabajo, por encima de otros como la relación con sus jefes, el liderazgo de los directivos o el salario. Aunque este último es el aspecto con el que menos satisfecho se encuentran los trabajadores.

Los directivos y expertos en RR.HH. coinciden en señalar que los valores éticos y profesionales, que los altos directivos sean profesionales con buena reputación y el orgullo de pertenencia como aspectos fundamentales para la atracción y fidelización del talento, y reconocen que la conciliación, la igualdad y mantener una buena relación con los mandos intermedios son los puntos más débiles de las empresas en España.

En relación a los sectores que nos despiertan más interés adjuntamos la lista de las 10 empresas de alimentación y bebidas presentes en la lista, también de las 5 de distribución generalista  y de las cuatro de hostelería y restauración.

Posición	Nombre	Sector
10	Nestle	Alimentación y bebidas
11	Danone	Alimentación y bebidas
20	Coca-Cola	Alimentación y bebidas
22	Mahou San Miguel	Alimentación y bebidas
27	Grupo Leche Pascual	Alimentación y bebidas
36	Grupo Siro	Alimentación y bebidas
76	Unilever	Alimentación y bebidas
78	Campofrio	Alimentación y bebidas
94	Kellog	Alimentación y bebidas
99	La Fageda	Alimentación y bebidas
2	Mercadona	Distribución
38	El Corte Inglés	Distribución
58	Eroski	Distribución
84	Carrefour	Distribución
95	Dia	Distribución
28	Nh Hoteles	Horeca
45	Hoteles Melia	Horeca
46	AC Hoteles Marriott	Horeca
92	McDonalds	Horeca

Dentro de nuestros sectores es de destacar que Mahou San Miguel es la mejor empresa para trabajar en España en el segmento de entre 2.000 y 5.000 trabajadores.

Para los que queráis profundizar un poco sectorial y metodológicamente adjunto unos vínculos a informes más detallados.

PRESENTACION:  http://www.slideshare.net/Merco_ranking/resultados-merco-personas2013

WEB DEL ESTUDIO: http://www.merco.info/es/countries/4/rankings/5

Enhorabuena a los trabajadores de las empresas ganadoras. Siempre es un honor sentirse parte de una de las compañías líderes, pero cuando son líderes en tratar a las personas que trabajan para ellas, la satisfacción sin duda es muy superior.

Un saludo.

Javier San Martín

Fundador de Aloyn

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El arte de la desilusión o de cómo desilusionar eficazmente

Está muy de moda hablar de ilusión y de cómo re ilusionarse y hemos descuidado el aspecto opuesto que tiene tanta o más importancia que la ilusión. En efecto, hablamos de la desilusión y de cómo conseguirla.

En este artículo aportamos nuestro granito de arena para esta importante meta y ofrecemos una serie de recomendaciones para conseguir desilusionarse o desilusionar a su entorno con eficacia:

1.- Hable mucho de la crisis. Permanentemente. Cada vez que le presenten a alguien pregúntele sin ambages: ¿Cómo llevas lo de la crisis? Con esta simple introducción habrá conseguido generar un aura de pesimismo al tono general de la conversación. Si, por casualidad, su interlocutor hiciera algún comentario positivo del tipo “no me quejo” o, “por ahora no tan mal…” déjele claro que es una gota excepcional en un mar de quejas. Le habrá quitado las ganas de comentar su positiva situación.

2.- Si tiene colaboradores, rechace todo proyecto que le presenten con la razonable argumentación de que “no es el momento”. Normalmente esa expresión suele ser bastante y repetida un número suficiente de veces (es decir, cada vez que le presenten un proyecto) conseguirá en poco tiempo que sus colaboradores dejen de presentarle proyectos.

3.- Lamentablemente existen colaboradores persistentes a los que no resulta tan fácil desilusionar. Son esos que ante la expresión “no es el momento” se ilusionan pensando que puede haber un momento que sí sea el adecuado. Ante estos recalcitrantes déjeselo claro: “cuando sea el momento abordaremos otros temas más importantes” suele ser un recurso eficaz contra el ilusionado permanente.

4.- No sueñe. Ni deje soñar a sus colaboradores. Toda ilusión, toda esperanza comienza con un sueño. Recuerde a Martin Luther King (“tengo un sueño”). No querrá parecerse a él ¿verdad?

5.- Aprecie cada golpe de suerte del destino como una irrepetible y desafortunada casualidad. Conseguir el contrato del año, que la auditoría haya salido sin reparos, que se hayan tenido beneficios… son frutos de una carambola casual que no se va a volver a dar en los próximos cien años.

6.- Si alguien insistiera en temas como “lo hemos logrado”, “entre todos…”, “el esfuerzo …” o, lo más difícil de manejar, frases como: “es que somos buenos…” o “sabemos hacer nuestro trabajo…”, esfuércese al máximo en resaltar la probabilidad que había de que saliera mal y de que si ha salido así ha sido más un error, una falla de la naturaleza que el fruto de una serie lógica de acontecimientos. Deje claro que eso es algo que no va a volver a pasar y cambie tan pronto pueda de conversación. Céntrese en lo importante: aquello que va mal.

7.- Seguro que en su empresa hay muchas cosas que van mal. ¡Hable de ellas! Permanentemente, constantemente. Generalice. Extienda cada gota de ineficacia a toda la empresa. Esta sugerencia es muy potente. Quizá la más eficaz de todas. Empléela a discreción. No se coarte. A pesar de las apariencias puede surgir la ilusión en cualquier momento. Su obligación es no dejarle ningún resquicio por donde pueda brotar.

Aunque hay muchos más modos de abortar la ilusión, en principio, estas suelen ser muy eficaces y pueden ser un buen primer paso para generar la desilusión en su entorno.

De todas formas, ¡NO SE ILUSIONE! La ilusión puede surgir donde menos se espera. Esté atento y vigilante.

Iñaki Pérez

Socio-Director

Dirección y Resultados.

iperez@dir2.es